公司布置的各項任務完成情況如何？
為保障安全生產(chǎn)而制定的各項流程執(zhí)行的怎樣？
施工質量是否得到了保證？……
為了檢驗各分公司的工作成果，2017年年末，中通國脈2017年度第四季度績效考核工作拉開了帷幕。
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科學設定考核指標，是考核工作順利開展的前提和基礎。
公司各部門根據(jù)職責劃分，圍繞工作的中心內(nèi)容和重點任務，依據(jù)施工安全、經(jīng)營業(yè)績、人力資源、綜合管理等多重維度，設置了各種考核指標，最終將考核內(nèi)容細化為一項項可具體量化的目標任務，并合理確定各項任務的分數(shù)權重?？偠灾缤帉懗鲆粡垙堅嚲?，通過“考什么”，引導各分公司“做什么”、“怎么做”。
在延邊分公司，考核小組召開首次會議，簡要介紹這次考核的內(nèi)容
考核的內(nèi)容，從項目施工的流程，到勞保用品的使用；從人員培訓的質量，到文檔資料的存放；從車輛器材的保養(yǎng)，到公司文件的傳達……考核的內(nèi)容覆蓋方方面面，涵蓋了工作中的種種細節(jié)。
考核的方式，從一對一訪談，到實地勘察施工現(xiàn)場，再到查閱相關文檔資料……績效考核小組每到一地，進行簡短的首次會議后，隨即分頭行動奔赴各個現(xiàn)場，各司其職、各盡職責——
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訪談工作力求談得全面、談得深入、談得透徹——
為了充分了解各分公司管理人員的工作能力、業(yè)務水平、管理能力，績效考核小組組長、總工程師曲國力每到一地，都要和分公司的管理團隊、部分項目經(jīng)理分別進行一對一談話。從日常管理中遇到的問題，到市場開發(fā)中遇到的難點，往往一談就是一兩個小時；考察途中突發(fā)感冒后，他頂著三十八九度的高燒，兜里揣著穩(wěn)心顆粒，繼續(xù)與管理者進行長談……
這次績效考核全程，他累計一對一談話近五十人，談話時長總計九十余小時。
在吉林市，曲國力總工程師和吉林分公司經(jīng)理邊鐸長談
施工現(xiàn)場考察要求嚴格、覆蓋全面——
為了全面檢查各個施工隊伍的能力，確保項目質量，這次考核提出了更為嚴格的要求：
不走過場，必須檢查有風險、大規(guī)模、典型性的施工現(xiàn)場；
不留死角，必須檢查以往沒有檢查到的隊伍負責的項目；
要見成效，以往檢查中出現(xiàn)的問題如果沒有及時改正，加倍處罰……
在白城，考核組檢查工程質量
在通化，考核小組就相關問題詢問施工人員
在延邊，考核組檢查通信基站施工情況
在長春，考核小組成員檢查檔案資料
在長春，考核小組成員檢查檔案資料
考核的意義，在于發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)短板，促進各管理單位不斷完善管理措施；
考核的意義，還在于精準制導、集中發(fā)力，用全新的標尺評價業(yè)績、衡量成效。
考核是途徑，而不是目的。
在這次考核中，除了尋找短板之外，我們還發(fā)現(xiàn)了更多亮點——
在松原，管理工作從點滴做起、從流程抓起，取得的成果正從日常工作的細枝末節(jié)中逐漸顯現(xiàn)：一臺用過多年的熔接機，如今看起來仍有八九成新；
在白城，中通國脈的施工隊伍在工程施工過程中主動提高標準，采購更高標準的線路材料，打響了牌子、夯實了口碑，一個個“免檢”工程隨之誕生；
在四平，管理人員將以往歷次績效考核發(fā)現(xiàn)的問題整理成表格，對癥下藥、嚴抓管理，短板逐一補齊，水平不斷提升；
在遼源，分公司管理團隊積極組織集體學習，“勤學苦練”在分公司上下蔚然成風，員工在鐵塔維護中級考試里通過率達到65%，遠超全省15%的平均水平；
在通化，為了嚴管工程質量，管理人員身先士卒、勤跑現(xiàn)場，有人在一年左右的時間里，行車里程達7萬多公里，相當于繞地球近兩圈；
在白山，公司上下不斷提升管理水平，嚴把施工質量，得到了客戶的好評、用戶的信賴，一面面錦旗，成為他們出色工作的最好見證；
在延邊，為打造“工匠精神”，他們出臺了一系列獎勵措施：在技能大賽中獲得一等獎，工資提高三檔；在一樓的大廳中，新設置的“英雄榜”虛位以待……
在長春，為了保質保量完成任務，眾多一線施工人員自愿犧牲休息時間，打造出了一個個樣板工程；
在吉林，管理提升的成果已經(jīng)反映在日常工作中的方方面面，從精心維護的車輛，到干凈整潔的庫房……
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“貼在墻上不落實為零，寫到紙上不落實為零，有計劃沒有強力推進為零，有部署沒有檢查為零?！?/span>
踏石留印，抓鐵有痕。這次考核，正是對這幾句話的最好詮釋！
